5月11号
管理的距离
管理的实际距离，就是人与人之间的沟通距离。脱离这种原是的沟通距离，就是再好的企业管理制度，也无济于事的实际对接。是赛轮公司这种垃圾企业，聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。就是赛轮公司的实际企业管理中，没有原始沟通距离的实际对接。因为不是人的王八犊子、废物、破鞋，别说是同普通员工沟通了。实际的管理中，呈现对待普通员工的实际歧视和欺骗。。是普通员工的自我管理，永远不允许欺骗的竞争需求。和企业管理中的实际距离，呈现的不规则自我拉大。就是赛轮公司这种垃圾企业，基本的管理距离中。没有自我凝聚的实际对接，就是这种垃圾企业自从成立以来。就是一直处于亏损现状的实际对接，到应用潜规则的手段。强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。就是管理距离中的潜规则，本身就是潜规则的手段，自寻死路的实际现状。因为管理距离中的实际沟通，是不允许任何欺骗现象的。所有的欺骗现象，都是管理距离的自我拉大中，呈现的实际欺骗和隐瞒。就是青岛软控应用潜规则的手段，对赛轮公司经营真相的实际隐瞒。是管理距离中的自我欺骗，进行自我的强行掩盖。
和个人自我管理的距离，是自身的生存竞争和他人的实际沟通。不能欺骗自己的实际处境，和潜规则的管理距离中。不允许欺骗自己的实际现象，就是赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。在管理距离上，对待普通员工的实际歧视和欺骗。是个人自我管理的实际距离，不能和不是人的王八犊子、废物、破鞋沟通的实际现象。也就不可能在赛轮公司长期工作下去，因为个人自我管理的实际距离。如同新浪网站，引导我注册个人新浪博客网站。不支付稿费的实际现状，个人管理中不允许这样的自我欺骗。采取的措施，就是既然新浪网站。不支付相应的稿费，就是利用新浪网站，将赛轮公司这种垃圾企业清理出市场。是赛轮公司这种垃圾企业，实际的企业管理距离中。赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋实际的企业管理距离中。呈现对待普通员工的实际歧视和欺骗，正好是可以当作宣传的具体案例。到赛轮公司应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。赛轮公司实际的管理混乱，且不说普通员工辞职的有多少。就是在赛轮公司辞职的管理人员，在这样的管理距离潜规则中。管理人员都经常不停的更换，更不用说普通员工的辞职了。和王承仁这种王八犊子，声称自己如何如何同别人相处。是普通员工和这种不是人的王八犊子没有沟通过么？所有在锅炉房辞职的员工，这个王八犊子的内心中。不知道这样的实际现象，和一位姓胡的锅炉工辞职后。这个王八犊子扣发了该员工当月的工资，就是这样的实际歧视和欺骗。到秦爽这种破鞋进入赛轮公司，造成锅炉运行的实际混乱。就是管理的潜规则距离中，呈现的自我欺骗和隐瞒。只有不是人的王八犊子、废物、破鞋在这样的管理距离中。具有实际的自我欺骗和隐瞒，因为不是人的王八犊子。自身的技术水平有限，对待普通员工的实际制约。利用邹吉坤这种废物，监视普通员工的言行举止。就是管理距离中的实际无能，掩盖自己没有技术水平的实际现象。也就形成了对待普通员工的实际歧视和欺骗，和秦爽这种破鞋。进入赛轮公司，本身就是管理距离上的自我欺骗和隐瞒。是赛轮公司个别管理人员，不知道的实际现象吗？这种管理距离上的自我欺骗。
只有赛轮公司的管理人员，在这种管理距离上的胆大妄为。和普通员工在赛轮公司辞职，是个人自我管理的距离。不允许欺骗的实际对接，也就是赛轮公司利用不是人的王八犊子、废物、破鞋。同普通员工没有任何的关系，如同我在赛轮公司工作期间。在夜里给赛轮公司总经理发出的提示短信，该总经理事后竟然要求我去他的办公室。作为普通员工，没有必要进入这样的办公室。是管理的距离中，普通员工个人自我管理的距离。是自身没有获取相应的工资待遇，也就没有必要履行自己的职业责任。是赛轮公司这种垃圾企业，给予不是人的王八犊子、废物、破鞋的待遇高。到我发表赛轮公司是垃圾企业的灌水宣传，赛轮公司在被从该公司辞职的员工，进行强制拆穿的处境中。竟然应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。这样的管理距离中，永远没有原始沟通的实际现状。就是赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。在实际的管理距离中，不但没有同普通员工的原始沟通。还是不是人的王八犊子、废物、破鞋，对待普通员工的实际歧视和欺骗。这种管理距离上的实际差距，如同赛轮公司人力资源管理人员。声称锅炉房的劳动强度低，获得的工资待遇就是合理的。这种管理距离中的自我欺骗和隐瞒，就是赛轮公司人力资源管理人员。自身就存在着对待普通员工工种不同的实际歧视，和实际的管理距离中。不允许欺骗的实际现象，和赛轮公司管理距离上的自我欺骗和隐瞒。就是赛轮公司，自从成立以来永远都不会实现利润的实际对接。包括该公司自从成立以来，声称受到了全国同行业的认可。竞争的距离中，同行业的认可。并不代表市场竞争的实际认可，是管理的实际距离中。脱离原始的沟通距离，是任何华丽的词语，永远不能掩盖事实真相的实际对接。如同我在赛轮公司辞职后，一位姓薛的同事。发给我的短信，声称自从我辞职后。赛轮公司1#锅炉爆了4次管，这样的现象。是我在赛轮公司工作期间，给赛轮公司总经理发出的手机提示短信。就是直觉已经预感到的实际现象，是管理的距离中，自我欺骗的实际积累。
管理距离中，没有原始沟通的距离。在自我欺骗的实际积累中，也就形成了赛轮公司，聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋自我欺骗的实际积累 。就是管理距离，自我拉大了普通员工同管理人员之间的实际距离。也就是不是人的王八犊子、废物、破鞋根本没有同普通员工的基本沟通，才会呈现对待普通员工的实际歧视和欺骗。也就形成了自我欺骗的实际积累，呈现的实际对接。到赛轮公司应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。在这种管理距离对接中，说明赛轮公司自从成立以来。确实没有实现过利润，一直是青岛软控在隐瞒赛轮公司的经营真相。是青岛软控上市发行股票后，暂时掩盖了赛轮公司亏损的实际现状。到赛轮公司也要发行股票，进行融资的实际对接。就是继续掩盖经营真相的实际对接，是管理的距离中，呈现欺骗的实际积累。如同我在赛轮公司工作期间，不用看赛轮公司经营管理人员，对待普通员工描述的前景。就是赛轮公司的轮胎，不断被消费者退回的实际现象。就是赛轮公司，没有实现利润的实际对接。这种管理距离中的自我欺骗，是普通员工之间的自我沟通。早就看穿的实际现象，就是赛轮公司聚集不是人的王八犊子废物、破鞋。对待普通员工的实际歧视和欺骗，是普通员工自我之间的沟通。到不断的在赛轮公司这种垃圾企业的辞职，是普通员工自我之间的沟通。做好的选择，就是普通员工自我管理的实际距离。不允许自我欺骗的实际现象，是普通员工自我管理的沟通距离。没有欺骗现象的实际对接，在企业管理的实际距离中。赛轮公司实际的企业管理，没有凝聚力的实际现象。就是这种垃圾企业，不具备市场竞争生命力的实际现状。因为管理的实际距离，是任何的企业管理，永远不能脱离沟通的实际对接。结合到个人竞争的实际管理能力，也就是个人是否具有实际的管理能力。不存在学历等后天环境的实际制约，也就是个人的实际沟通能力。就是是否具有管理能力的实际考验，也就是管理的距离中。是否存在欺骗、自我欺骗的实际现象。
如同赛轮公司人力资源管理人员，竟然套用国际人力资源的通行准则。在管理的实际距离中，这样的人力资源管理人员。虽然具备所学知识的实际应用，但是没有同普通员工的实际沟通。也就是有位姓吴的人力资源管理人员，澄城锅炉房的劳动强度低。这种对待普通员工的实际歧视和欺骗，不用说赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。就是这位管理人员的素质，是一种什么样的素质。到赛轮公司应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。是赛轮公司应用的潜规则手段，只能加速赛轮公司在市场中消失的速度。是管理的距离中，在自我欺骗的实际积累。被强制拆穿的实际现象，和赛轮公司宣称的竞争实力。就是赛轮公司开业后，开发区8路公交车。都不经过赛轮公司门前，也就是赛轮公司。连公交车站牌的广告位，都不支付广告费的实际现象，在实际的管理中。呈现潜规则自我欺骗的实际积累，和进行的强行掩盖。就是管理的原始距离，完全脱离了沟通的实际现象。和新浪网站引导我注册个人新浪博客网站，是我多次在新浪博客反馈留言中，索要稿费未果的现状下。才开始发表赛轮公司是垃圾企业的灌水宣传，是个人自我管理的实际距离中。已经对赛轮公司发出的书面警告，在赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋的自我欺骗和隐瞒中。如同我辞职前，王承仁这种王八犊子找我谈话。我说我有写日记的习惯，这个王八犊子还大言不惭的声称。闲着无事，写这些东西干什么。事后还在班前会上对我进行无名批评，个人自我管理距离。不允许欺骗的实际处境，也就是我在赛轮公司工作的心态。在不规则自我欺骗的工作心态中，在赛轮公司的工作经历。就是我个人职业生涯中的实际耻辱，原本不应该揭开这种管理距离的伤疤。但是新浪网站引导我注册个人新浪博客网站，不支付稿费的实际现象。
就是个人自我管理的距离，不允许的欺骗现象。也就是利用新浪网站，将赛轮公司这种垃圾企业清理出市场。是赛轮公司原本应该在我发表赛轮公司是垃圾企业的灌水宣传前，就应该解决的事情。就是因为赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋对待普通员工的实际歧视和欺骗。形成的实际对接，到应用潜规则的手段。强行关闭新浪网站引导我注册的个人新浪博客网站，就是赛轮公司的企业管理中。完全脱离沟通的实际距离，是管理上的形式主义和个人主义。在管理距离的实际沟通中，只有实用主义的管理距离中，具有同普通员工保持一致的凝聚力。是管理的距离，只有在实用主义的管理距离中，没有不允许任何的欺骗、自我欺骗。其余的所谓礼节性的管理，全部是个人主义和形式主义的管理距离中，呈现自我欺骗、欺骗的实际对接。因为礼节性的管理距离，就是强者强加给弱者的礼节。在管理和被管理的实际距离中，也就形成拉赛轮公司这种垃圾企业。聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋将自身同普通员工之间进行的自我划分。就是管理距离的实际分离，也就失去了共同目标的实际凝聚。
管理的距离
管理的实际距离，就是人与人之间的沟通距离。脱离这种原是的沟通距离，就是再好的企业管理制度，也无济于事的实际对接。是赛轮公司这种垃圾企业，聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。就是赛轮公司的实际企业管理中，没有原始沟通距离的实际对接。因为不是人的王八犊子、废物、破鞋，别说是同普通员工沟通了。实际的管理中，呈现对待普通员工的实际歧视和欺骗。。是普通员工的自我管理，永远不允许欺骗的竞争需求。和企业管理中的实际距离，呈现的不规则自我拉大。就是赛轮公司这种垃圾企业，基本的管理距离中。没有自我凝聚的实际对接，就是这种垃圾企业自从成立以来。就是一直处于亏损现状的实际对接，到应用潜规则的手段。强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。就是管理距离中的潜规则，本身就是潜规则的手段，自寻死路的实际现状。因为管理距离中的实际沟通，是不允许任何欺骗现象的。所有的欺骗现象，都是管理距离的自我拉大中，呈现的实际欺骗和隐瞒。就是青岛软控应用潜规则的手段，对赛轮公司经营真相的实际隐瞒。是管理距离中的自我欺骗，进行自我的强行掩盖。
和个人自我管理的距离，是自身的生存竞争和他人的实际沟通。不能欺骗自己的实际处境，和潜规则的管理距离中。不允许欺骗自己的实际现象，就是赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。在管理距离上，对待普通员工的实际歧视和欺骗。是个人自我管理的实际距离，不能和不是人的王八犊子、废物、破鞋沟通的实际现象。也就不可能在赛轮公司长期工作下去，因为个人自我管理的实际距离。如同新浪网站，引导我注册个人新浪博客网站。不支付稿费的实际现状，个人管理中不允许这样的自我欺骗。采取的措施，就是既然新浪网站。不支付相应的稿费，就是利用新浪网站，将赛轮公司这种垃圾企业清理出市场。是赛轮公司这种垃圾企业，实际的企业管理距离中。赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋实际的企业管理距离中。呈现对待普通员工的实际歧视和欺骗，正好是可以当作宣传的具体案例。到赛轮公司应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。赛轮公司实际的管理混乱，且不说普通员工辞职的有多少。就是在赛轮公司辞职的管理人员，在这样的管理距离潜规则中。管理人员都经常不停的更换，更不用说普通员工的辞职了。和王承仁这种王八犊子，声称自己如何如何同别人相处。是普通员工和这种不是人的王八犊子没有沟通过么？所有在锅炉房辞职的员工，这个王八犊子的内心中。不知道这样的实际现象，和一位姓胡的锅炉工辞职后。这个王八犊子扣发了该员工当月的工资，就是这样的实际歧视和欺骗。到秦爽这种破鞋进入赛轮公司，造成锅炉运行的实际混乱。就是管理的潜规则距离中，呈现的自我欺骗和隐瞒。只有不是人的王八犊子、废物、破鞋在这样的管理距离中。具有实际的自我欺骗和隐瞒，因为不是人的王八犊子。自身的技术水平有限，对待普通员工的实际制约。利用邹吉坤这种废物，监视普通员工的言行举止。就是管理距离中的实际无能，掩盖自己没有技术水平的实际现象。也就形成了对待普通员工的实际歧视和欺骗，和秦爽这种破鞋。进入赛轮公司，本身就是管理距离上的自我欺骗和隐瞒。是赛轮公司个别管理人员，不知道的实际现象吗？这种管理距离上的自我欺骗。
只有赛轮公司的管理人员，在这种管理距离上的胆大妄为。和普通员工在赛轮公司辞职，是个人自我管理的距离。不允许欺骗的实际对接，也就是赛轮公司利用不是人的王八犊子、废物、破鞋。同普通员工没有任何的关系，如同我在赛轮公司工作期间。在夜里给赛轮公司总经理发出的提示短信，该总经理事后竟然要求我去他的办公室。作为普通员工，没有必要进入这样的办公室。是管理的距离中，普通员工个人自我管理的距离。是自身没有获取相应的工资待遇，也就没有必要履行自己的职业责任。是赛轮公司这种垃圾企业，给予不是人的王八犊子、废物、破鞋的待遇高。到我发表赛轮公司是垃圾企业的灌水宣传，赛轮公司在被从该公司辞职的员工，进行强制拆穿的处境中。竟然应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。这样的管理距离中，永远没有原始沟通的实际现状。就是赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。在实际的管理距离中，不但没有同普通员工的原始沟通。还是不是人的王八犊子、废物、破鞋，对待普通员工的实际歧视和欺骗。这种管理距离上的实际差距，如同赛轮公司人力资源管理人员。声称锅炉房的劳动强度低，获得的工资待遇就是合理的。这种管理距离中的自我欺骗和隐瞒，就是赛轮公司人力资源管理人员。自身就存在着对待普通员工工种不同的实际歧视，和实际的管理距离中。不允许欺骗的实际现象，和赛轮公司管理距离上的自我欺骗和隐瞒。就是赛轮公司，自从成立以来永远都不会实现利润的实际对接。包括该公司自从成立以来，声称受到了全国同行业的认可。竞争的距离中，同行业的认可。并不代表市场竞争的实际认可，是管理的实际距离中。脱离原始的沟通距离，是任何华丽的词语，永远不能掩盖事实真相的实际对接。如同我在赛轮公司辞职后，一位姓薛的同事。发给我的短信，声称自从我辞职后。赛轮公司1#锅炉爆了4次管，这样的现象。是我在赛轮公司工作期间，给赛轮公司总经理发出的手机提示短信。就是直觉已经预感到的实际现象，是管理的距离中，自我欺骗的实际积累。
管理距离中，没有原始沟通的距离。在自我欺骗的实际积累中，也就形成了赛轮公司，聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋自我欺骗的实际积累 。就是管理距离，自我拉大了普通员工同管理人员之间的实际距离。也就是不是人的王八犊子、废物、破鞋根本没有同普通员工的基本沟通，才会呈现对待普通员工的实际歧视和欺骗。也就形成了自我欺骗的实际积累，呈现的实际对接。到赛轮公司应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。在这种管理距离对接中，说明赛轮公司自从成立以来。确实没有实现过利润，一直是青岛软控在隐瞒赛轮公司的经营真相。是青岛软控上市发行股票后，暂时掩盖了赛轮公司亏损的实际现状。到赛轮公司也要发行股票，进行融资的实际对接。就是继续掩盖经营真相的实际对接，是管理的距离中，呈现欺骗的实际积累。如同我在赛轮公司工作期间，不用看赛轮公司经营管理人员，对待普通员工描述的前景。就是赛轮公司的轮胎，不断被消费者退回的实际现象。就是赛轮公司，没有实现利润的实际对接。这种管理距离中的自我欺骗，是普通员工之间的自我沟通。早就看穿的实际现象，就是赛轮公司聚集不是人的王八犊子废物、破鞋。对待普通员工的实际歧视和欺骗，是普通员工自我之间的沟通。到不断的在赛轮公司这种垃圾企业的辞职，是普通员工自我之间的沟通。做好的选择，就是普通员工自我管理的实际距离。不允许自我欺骗的实际现象，是普通员工自我管理的沟通距离。没有欺骗现象的实际对接，在企业管理的实际距离中。赛轮公司实际的企业管理，没有凝聚力的实际现象。就是这种垃圾企业，不具备市场竞争生命力的实际现状。因为管理的实际距离，是任何的企业管理，永远不能脱离沟通的实际对接。结合到个人竞争的实际管理能力，也就是个人是否具有实际的管理能力。不存在学历等后天环境的实际制约，也就是个人的实际沟通能力。就是是否具有管理能力的实际考验，也就是管理的距离中。是否存在欺骗、自我欺骗的实际现象。
如同赛轮公司人力资源管理人员，竟然套用国际人力资源的通行准则。在管理的实际距离中，这样的人力资源管理人员。虽然具备所学知识的实际应用，但是没有同普通员工的实际沟通。也就是有位姓吴的人力资源管理人员，澄城锅炉房的劳动强度低。这种对待普通员工的实际歧视和欺骗，不用说赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋。就是这位管理人员的素质，是一种什么样的素质。到赛轮公司应用潜规则的手段，强行关闭新浪网站，引导我注册的个人新浪博客网站。是赛轮公司应用的潜规则手段，只能加速赛轮公司在市场中消失的速度。是管理的距离中，在自我欺骗的实际积累。被强制拆穿的实际现象，和赛轮公司宣称的竞争实力。就是赛轮公司开业后，开发区8路公交车。都不经过赛轮公司门前，也就是赛轮公司。连公交车站牌的广告位，都不支付广告费的实际现象，在实际的管理中。呈现潜规则自我欺骗的实际积累，和进行的强行掩盖。就是管理的原始距离，完全脱离了沟通的实际现象。和新浪网站引导我注册个人新浪博客网站，是我多次在新浪博客反馈留言中，索要稿费未果的现状下。才开始发表赛轮公司是垃圾企业的灌水宣传，是个人自我管理的实际距离中。已经对赛轮公司发出的书面警告，在赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋的自我欺骗和隐瞒中。如同我辞职前，王承仁这种王八犊子找我谈话。我说我有写日记的习惯，这个王八犊子还大言不惭的声称。闲着无事，写这些东西干什么。事后还在班前会上对我进行无名批评，个人自我管理距离。不允许欺骗的实际处境，也就是我在赛轮公司工作的心态。在不规则自我欺骗的工作心态中，在赛轮公司的工作经历。就是我个人职业生涯中的实际耻辱，原本不应该揭开这种管理距离的伤疤。但是新浪网站引导我注册个人新浪博客网站，不支付稿费的实际现象。
就是个人自我管理的距离，不允许的欺骗现象。也就是利用新浪网站，将赛轮公司这种垃圾企业清理出市场。是赛轮公司原本应该在我发表赛轮公司是垃圾企业的灌水宣传前，就应该解决的事情。就是因为赛轮公司聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋对待普通员工的实际歧视和欺骗。形成的实际对接，到应用潜规则的手段。强行关闭新浪网站引导我注册的个人新浪博客网站，就是赛轮公司的企业管理中。完全脱离沟通的实际距离，是管理上的形式主义和个人主义。在管理距离的实际沟通中，只有实用主义的管理距离中，具有同普通员工保持一致的凝聚力。是管理的距离，只有在实用主义的管理距离中，没有不允许任何的欺骗、自我欺骗。其余的所谓礼节性的管理，全部是个人主义和形式主义的管理距离中，呈现自我欺骗、欺骗的实际对接。因为礼节性的管理距离，就是强者强加给弱者的礼节。在管理和被管理的实际距离中，也就形成拉赛轮公司这种垃圾企业。聚集不是人的王八犊子、废物、破鞋将自身同普通员工之间进行的自我划分。就是管理距离的实际分离，也就失去了共同目标的实际凝聚。
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